成立采购部，采购部负责原材料♆🆊🍺的采购工作，确保生产所需的原材料供应稳定、质量可靠、价格合理。具体职责包括：
市场调研：了🁓🅔🆎解原材料市场动态，收集和分析供♇应商信息，为采购决策提供依据。
供应商管理：与🚊👩供应商建立长期合作关系，评🀜估供应商的性能，确保供应商质量、交货☴期和服务满足公司要求。
采购计划制定：根据生产计划和♆🆊🍺市场需求，制定♇采购计划，确保原材料供应的及时性和充足性。
采购执行：按照采购计划进行采购活动，包括询价、比价、🙣🌉🙣🌉谈判、签订合同等。
采购成本控制🁓🅔🆎：通过有效的采购策略和谈判技巧，降低🆡采购成🏑🙗本，提高采购效益。
成立生产部，生产部负责线上生产和安全管理工作，确保生产过程的顺利进行和产品质量的稳定。🗍🚘📩具体职责包括：
生产计划制定：根🐟🁊🄃据销售订单和库存情况，制定生产计划，确保生产进度🅡🟐满足客户需求。
生产过程管理：组织生产活🟡🞬动，监控生产进度🀜，确保生产过程的顺利进行。
质量管理：制🁓🅔🆎定和执行质量管理体系，👢确保产品质量符合标准🏑🙗和客户要求。
安全生🐦🂆🌡产管理：制定和执行安全生产规章制度，确保生产过程中⛕的安全事故得到有💥🔀效预防和控制。
成立后勤保障部，后勤保障部负责大门管理、仓库管理以及其他杂务工作，为公司提供有力的后勤支持。具体职责🐓包括：
大门管🐦🂆🌡理：负责公司的进出管理，维护公司安🀜全和秩序。
仓库管🐦🂆🌡理：负责原材料的入库、♆🆊🍺出库、库存管理等工作，确保库存原材料的数量、质🃫🚬🖜量和安全。
后勤支持：负责公司内部设施设备的维护和管理，为员工提供舒适的工🃮🛇作环境。
4号早上，徐景的公司门口人头攒动，前来面试的人络绎不绝。徐景并没有采取复杂的面试流程，他深知真正的人才往往不需要繁琐的挑选程序。他简🗄🙆单而直接地提出了几道算术题，考察了应聘者的基本数学能力，
接下来，徐景又问了一个经典的“鸡兔同笼”问题，这是为了测试应聘者的逻辑推理能力。这个问题要求应聘⛉😣者在不直接看到鸡和兔的情况下，通过给定的条件🅺🛪推断出鸡和兔的数量。这种类型的问题能🈜够很好地反映出应聘者的逻辑思维和推理能力。