成立采购部🀥，采购部负责原材料的采购工作，确保生产所需的原材料供应稳定、质量可靠、价格合理。具体职🇧责包括：
市场调研：了解原材料市场动态，收集和分析供应商👀🅲信息，🂃🌃为采购决策提供依据。
供应商管理：与供应商建立长期合🎃🎞💎作关系，评估供应商的性能，确保供应商质量、交货期和服务满足公司要求。
采购计划制定：根据生产计划和市场需求，🅳制定采购计🈘⚊🈘⚊划，确保原材料供应的及时性和充足性。
采购执行：按照采购计划进行采🀸购活动，🅀🃠🙊包括询价、比价、谈判、签订合同🍱等。
采购🏸🞷成本控制：🚘通过有效的🅶采购策略和谈判技巧，降低采购成本，提高采购效益。
成立生产部，生产部负责线上生产和安全管🅳理工作，确保生产过程的顺利进行和产品质量的稳定。具体职责包括：
生产计划制定：根据销售订单和库存情况，制定生产计划，确保🏼🟗生产进度满足客户需求。
生产过程管理：组织生产活动，监控生产进度，确🖯🖉保生产过程的顺利进行。
质量管理：制定和执行质量管理体系，确保产品质量符合标🂃🌃准和客🄥户要求。
安全生产管理：制定和执行🅶安全生产规章🅀🃠🙊制度，确保生产过程中的安全事故得到有效预防和控制。
成立后勤保障部，后勤保障部负责大门管理、仓库🖯🖉管理以及其他杂务工作，为公司提供🞫🗅🙐有力的后勤支持。具体🇧职责包括：
大门管理：负责公司🞶的进出管理，维护公司安全和秩序。
仓库管理：负责原材料的入库、出库、库存管理等🖯🖉工作，确保库存原材料的数量、质量和安全。
后勤支持：负责公司内部设施设备的🎄🎠💛🎄🎠💛维护和管理，为员工提供舒适的工作环境。
4号早上，徐景的公司门口人头攒动，前来面试的人络绎不绝。徐景并没🖡🔌⚳有采取复杂的面试流程，他深知真正的人才往往不需要繁🌗⚺琐的挑选程序。他简单🜼🙸而直接地提出了几道算术题，考察了应聘者的基本数学能力，
接下🏸🞷来，徐景又问了一个🚒💷经典的“鸡兔同笼”问🅰🏞题，这是为了测试应聘者的逻辑推理能力。这个问题要求应聘者在不直接看到鸡和兔的情况下，通过给定的条件推断出鸡和兔的数量。这种类型的问题能够很好地反映出应聘者的逻辑思维和推理能力。