这时，周不器已经明白史余柱的意思了。
他希望自己能给他😆⚯🔸当年的那些小老弟一些战略指点，避免他们走弯路。
做科技研发，做技术升级，这没问题，人家在九十年代初期就带领科技团队有过🉀🄑☟几个亿的研发大投入了。
关键是，研发方向是什么？
如果走错了路，那就太可惜了。
对一家企🕢😲业来说，活🜙下去是最重要的🐉♭，而活下去的依靠就是企业战略的选择。
到底是研究电阻屏还是电容屏？是研究指纹解锁还是声纹解锁？是研究3g芯片还是4g芯片？
这种战略选择关乎生死，是最难的。
很多科🅖🆥👪研机构备受诟病，花了国家的大笔经费，结果就是研而不发，研究出的成果一大堆，真正有用的没几个。
因为科研课题的🐼🅋🅁选择往往是由科学家来主导，他们看得更多的是技术趋势。对市场的判断，对用户行为的理解分析，还是得靠有🇷🝌眼光的企业家来引领。
对一些中低端的🐼🅋🅁手机元器件来说，那些公司的技术水平是够用的。🕖就比如指纹解锁，这都流🂷行二十年了，无非就是把技术精简化改良，放在手机终端使用。
难的🝮🎣是谁来告诉他们🜙指纹解锁未来会有市场，谁来引导他们去🂴做这个方向的研究。
如果是硅谷，那好说。
科技公司遍地都是，天使投资人随处都有，有一个好项目，很容易就可以拿🃇到钱开工了。方向选错了，创业失败。可几十几百个同类型的项目同时砸下去，总能投对一个，然后就一🜻跃而起，成为巨头公司了。
十年以后，国内也有🜙这样的经济实力🐉♭和人才储备了，也可以这么干。可以很快地打造出一整套中低端的产业链体系，手机、平板电脑、光伏、物联网、机器人、智能汽车等等。
可现在还不行。
尤其在经济危机之下，每一家公🛻♻司都走得小心翼翼，生怕出错就死🕖掉了。