渔雪
19号的下午⚊🏱，方卓心情不错的继续在公司处理🚵🗲🟠公务。
易科1明天开卖，他今天找到产品总监许柯登以及负责供应链的副总监孙琦开始🎀🍾🍬认真推进中端产品的布局。
因为1是全球范围内采购最优秀的零件，它的工厂成🁖本高达1800块，再加🞙🔢上税费，一台机器放在店面出售的硬性成本就要2100块。
如果再算上对不🙢🌃☆同销售级别利润🗀分配的100块，1店面销💎售价要在2200往上才能开始有利润入袋。
2001年，申城的人均工资是1480，即便在这里，一台1也得人均两个月的工资才能买到，这个价格放在更大范围内🏻🟖无疑是超过绝大多数🐄☻人的承受范围。
也因此，易科想在音乐播放器上攫取更多的利润🚵🗲🟠必然要上中端乃至低端的产品，考虑到品牌的定位，方卓觉得直接由易科出品的机器止于中端就行。
更低端的产品可以考虑成立新公司，创建新品牌，🚲这也是🂁应对技术门槛不高的3市场必将有的激烈价格竞争的未雨绸🗸☱🃉缪。
易科拿中高🁃🃅端，马甲公司⛶🞽🙩拿🀞♡低端，适量引进生产线赚其它公司的组装钱。
也就是——我全都要。
“归根结底，1买回去拆开研究也能做。”
“我们要做的是大众消♤费品，1则是让更多人都稍一咬牙就能买得起。”
方卓说着“大众消费品”这个词，考虑着的还是曾经iod的成功，人家应该也算“🄇大众消费品”，但国情差异让自己这边的必须降低价格才能始终占住先发优势。
不然，国内的其它厂商很快就能进来，⚸🖏👬也势必打起🚲价格战。
“方总，要做中端1的话……”许柯登有点🛏迟疑，“包括芯片、显示器模块、存储都要全面降级，这样的音质和an比起来🏻🟖，劣势更大了。”
“反正1就比不过，🈭🁢音质这一点本来就是缺点，相较于这个，其它方面的道🁇，“许老师，我觉得不用等到年底，1的订单📞就可以往工厂去了，长三角这边也可以开始物色合适的工厂。”
许柯登下意识看了一🈭🁢眼沉默寡言🗀的孙琦，自己这朋友是搞供应链的，全球采购的稳定性全靠他。