用在别人眼中看起来⚀🎐十分珍贵且稀有，但对于自己来说却很廉价☏♿的东西⛭🝩🍵激励手下。
这是属于典型经营跟管理学的范畴。
不少现代工厂和企业经营者，把自己制造的商品拿来分发给优秀员工作为奖励，其实就是在利用这种🅆🄕信息不对称。
因为那些看似零售价很高的🍓🇬🛩商品，在没有进入市场流通环节前🍴，成本价格往往会低得吓人。
甚至可能都不到零售价格的十分之一。
如此一来，得到奖励的员工觉💈得自己赚了🄌，经营者也最大限度节约了成本，同时又提高了生产效率。
双赢！
看着所有人都干劲十足，并且期待着晚饭时能额外获得一个苹果、橘子或是一小碗肉汤、一杯蜂蜜柠檬茶之类的奖励，伯纳德满脸都是🜦🄝钦佩的表情，压低声音对旁边的左思说道：“阁下，您的手段真是令我大🐿开眼界。🏕原本我还以为,商队至少要二十天左右才能走出沙漠。可按照现在的速度，最多十二天我们就能抵达曼农了。”…
“记住！🖥🔪如果你想让手下的人干劲满🙳满,那就要始终给他们一个能够🈠看得见、摸得着的希望。”左思意味深长的回应道。
“希望？”
伯纳德有些不明所以的眨了眨眼睛。
左思微笑着点了点头：“没错！希望。
这个🈐♉世界运行的规律,永远都是有付出才有汇报。
但问🈐♉题是，并不是所有的付出都能得到应有的回报。
许多人在🖥🔪看到自己的付出没有回报后，很快就会变🏮得越来越消极，🌭🂑🎃甚至是开始抱怨、懈怠。
这个时候，作为管理者的你就需要树立一个榜样，一个🞇💄成功的范例，调⛭🝩🍵动他们的主观能动性。
让你手下的所有雇员都意识到，即便是像自己这样平凡普通的人，也有⛭🝩🍵改变命运获得成功的机会。