比美国还严重。
因为剑桥大学、牛津大学、伦敦大学也都是公立的，主要的资金来源就是英国政府。为了解决这个现状，英国也进行了一系列的政策改革，包括在商务部内设立技术管理部门，允许国家实验室与企业、大学共同合作与研发，绩效考核制度，将技术转移作为实验室、科学家、工程师工作的考🗁😮核指标，设立奖励制度与分配制度等等。
最重要的就是对科研团队的奖励和分配。
其中就以剑💼桥的enterprise和🎂🎒牛津的最为知名，这是两家销售公司，是专门卖技术卖专利的。
科研团队们把科研成果做出🀲⛾来之后，可以委托给销售公司，由专业的🕓销售跟市场对接，完成技术转让☵🃳🛻。
专🜩业的人做专业的事，科研人做科研，销售人做销售。
梁静听后，
就当即断言：“这套模式比国内好。”
陆器长年在国外🂦👂，对国内的环境不太了解，“这是主流吧？”
梁静道：“国内都是教授团队直接跟市场对接，自己去联系企业。那些有市场资源的教授就特别吃♓🈀🞡香，因为他们更能市场转化。一些技术实力很强却缺乏资源的年轻人因为做不到市场转化，就拿不到项目资金，拿不到项目资金就更做不出项目来吸引关注了，形成恶性循环。”
陆器皱起眉头，很难理解，“科🙲🎘👓学家的专长是做科🜚研，让他们做市场……”
“你这话说的，你不也是科学家嘛。”
周不器笑哈哈，开了句玩笑。
陆器和沈向阳一样，都是⚒世界最顶级的人工智能科学🔊⚦📩家。
陆器摇摇头，“我也不擅长做市场，⚩🔄我做的是企业管理，让懂市场人来做市场。在科研上，我也只提供大体方向，连架构都不做了。”
周不器摆摆手，有点武断地说：“国情不同，国内这边流行的是‘许名不许利，许利不许名’。像医生🏵、教师、科学家这种岗位，因为利益给的不够，所以名望就特🐵别高。美名之下，就会把一些岗位神圣化，比如医生、老师、科学家。尤其是科学家，都恨不得敬如神明了，好像他们什么都懂似的，既然能当官也能办企业，既然管学校也能做市⛠🛷♚场，既然做战略也能做销售。”
梁静这段时间跟清华有💹🖯🖊密切往来，尤其是那些科研教授们，几乎天天都要泡在一🌮🂡起，所以她很了解这个现状，“老板说的这个……是个大概念，细节其实很简单。”