在世界👏🇹🝡范围内，成功的农产品🔿🆙🐁生产都是有组织的。🙐
水果中，新西兰的奇异果就是最好的例子。
它和我们国产的🌁🟓猕猴🚬🖢桃，本是同根生，却命运大不同——一个黄金🃂🔺价，一个黄铜价。
区别在于奇异果抱上了“组织”的大腿！
曾经的新西兰奇异果，也因为分散🅋生产而遭遇产业寒冬。为了报团取暖🟑🜟🃛，新西兰两千多户果农在政府的协助配合下，组建了一个统一🁄🃓的销售窗口——新西兰奇异果国际行销公司。
在这个龙头企业的领导下，新西兰奇异果产业很快走出了困境，并成功将奇异果♤销售到了全球70多个国家和地区。如🌿🄵🁾今，🗀😢新西兰的奇异果产业就只有“佳沛”一个品牌，所有的农民都是这家公司的股东。
嘉谷也没有将主视角对准农业种植大户。毕竟，在国♱内，小🙊🈨🀳农种🚩🖂🏯植户才是主流，而且最需要组织的。
嘉谷的“农产品上行供应🂇🌮🂡链计划”，也主要是对农业♱散户进行种植和销售联合辅导，形成产业本地化能力，最终拼凑成“大户”。
所以针对桂省🕓的水果产业，嘉谷是🅋老套路——大🔧力推动果农组建合作社。
但尴尬的是🞹🙁，果农💐👀们对加入合作♚🉁社并不感冒。
……
“呃，其实这些年，本地办过不少合作社。但是吧，这些合作社最终都变成了🃩卖农资的地方……”桂省水果行业协会会长陆小川颇有些😗尴尬地解释。
钟华志一脸了然。
走📥🜹南🙫闯北这么多年，他还不知道国内大部分合作社的成色吗？
形式大于实质，少有发挥真实功能的——要么用来获取补贴，🅰要么像陆会长所说的，直接卖农资，这样来钱最容易了。至于对农户的农技指导或者配套设施？只能说，想多了。
“还有👏🇹🝡就是散🕓户果农，很难管理……”说起这点🔧，陆会长一脸无奈。
技术上，果农主要是“瞎捉摸，不懂也只是问其他村民”；防护上，每到灾害发生后🏕，果农才会向相关的农技专家咨询，而不是像种植大户一样关注天气并提前预防；开花期上，明明减少花蕾会给足养分，结果会多，品质也好。但很多果农就是不相信或者不舍得，觉得开花越多越好……