孟厚坤道：“对，公司的管理，其实就是管人。指标、🆠绩效、效率、利益这些硬指标的考核很重要，其实还有软指标。比如前两个月校内网刘豫东晋升的事，导致他的竞争对手很生气♋，带着半个团队都离开了。这其实就是内部沟通不畅造成的，晋升的规则解释不清造成了误会，还以为这背后有其他的缘故造成了不公平的现象。”
周💗不🕷🎍器好笑道：“你这野心不小啊🎽？想把所有问题都解决？”
孟厚坤道：“发现问题、解决问题，这显然是不够的，要举🔐⛝一反三地进行制度上的完善。这是我跟王海洋的💷🖛📒又一个矛盾，也是你们认为王海洋的工作做得不错的原因，这完全是错的。”
“啊？”
周不器有些惊讶，这小子是直接把矛头对准自己了，在尖锐地批🄑☞🀣评了。
郭鹏飞也不服气，“你别一杆子打死所有人，我是管业务🚴🗦的，周老大平时那么忙，他能注意到那些小事吗？”
孟厚坤没跟他争辩，接着说：“王海洋的能力获得赞许，因为他处理事件的效果比较好，在我看来，越好就证明越不好。人事的工作跟业务的工作不是一个性质。就像医院似🍎的，年收入增长得越高，说明做得就越不好。可很多医院的指标，都是以业绩为考核，这就很荒诞。”
“嗯。”
“把紫微星比做一间🜰🅰房子，房子里🎽面有很多苍蝇。王海洋的工作是把这些苍蝇处理掉，他处理得很好，在不断地拍苍蝇，打死的苍蝇越多，就说明他的工作做得越好？恰恰相反，这个♋思路完全错了！”
周不器深吸了一口气，“对，单🌗一的KPI思维的弊🚥病。”🔐⛝
孟厚坤道：“房间里之所以会出现苍蝇，一定是房间里出现了什么能够产生苍蝇的垃圾。只要把垃圾清理干净，苍蝇就必然会越来越少。苍蝇只是表象，垃圾才🁹📂是本质上的病因，是制度上的缺陷。王海洋拍死的苍蝇越多，就越说明他在制度建设方🉇🅋🅀面的无能。”
周不器开玩笑道：🌝⛨🜺“可以啊，⚙👰🌞我觉得你能当董事长了。”
“💗拉倒吧！”孟厚坤挺有自知之明，知道自己距离那个位置太🔛🁖🅵遥远了，“我就是觉得公司现在做大了，人事管理方面出现了很多问题。我管着锦衣卫，可以着手处理一些内部的贪腐、渎职的问题，这都是治标不治本。”
周不器🅥点了点头，“说说👞看吧，你觉得都有哪些管理体系上🔐⛝的缺陷？”
孟厚坤道：“那可太多了！我就随便说几个吧，比如，我有过统计，今年公📆司一共发生过🜚6💿🗦2起离职纠纷。”
“有参照吗？”
“有啊，百度发生了🜰🅰23起，阿里发🍱🞞生了11起。其他公司🔐⛝没有调研。”