安德鲁·费里尔听着，眼睛就亮了起来。
虽然恒天然是世界第五业公司，但恒⚺🖡🔋天然更多🎴🕏🈧的是为其他国际乳业巨头充当原料供应商，而不是在超市货架🔌⚶上与它们展开直接竞争。
最直接的短板就是在产品品类开发上。
建立恒天然集团的初衷是推动新西兰乳业在价值链中上移，🝔🕌努力让它成🚵为具有全球性品牌的公司，只是一直未能🌆☛如愿。
作为一种大宗商品，奶粉有6个月的保质期，一直是新西兰20多年来的核心出口农产品。事实上，这个南太🕄🕧平洋国家在国际全脂奶粉市场🌄☈♀上的占有率在三分🜔🁳之二左右。
问题是，恒天然将🇯🜂⚾所有的鸡💗👻蛋，或者是几乎所有的鸡蛋，都放在了全脂奶粉的篮子里了。
恒天然将自己锁定在了这个单一产品里，而因为缺乏资金，也因为股东的限制，无法🖝📣快速改变发展方向——新西兰采取高度一体化的合作社式经营模式，恒天然的大部分股东，就是🐿🅩全国成百上千🆖🏥🜎的牧场主。这种合作体系在利益分配上极具优势，但在变革上就显得迟缓了。
如果能与嘉谷乳业在科研合作上达成一致，还是针🙯🍵🌟对恒天然最看重的中国市场，安德鲁·费里尔觉得有前景。
看到安德🕛鲁·费里尔意动🎱🔼🅾的表情，齐政无言🞌💮而笑。
……
搞定了新西兰乳业界最大的boss，嘉谷乳业🜲🆂的海外征程再无阻碍。
嘉谷乳业通过收购的塔图公司，在新西兰投资15亿元建设一个集原奶供应、奶粉加工与出口销售于一体的乳业生产基地——大洋洲生产基地，该基地在设计建造之初就瞄准世界超一流水准的一体化生🍀产💭🕇目标，遵循了最严苛的设计标准，执行最严格的生产要求和环保要求。
大洋洲生产基地一期工程计划于明年初投产，年产婴儿配方奶粉5万吨，为嘉谷乳业的奶粉产能带来了50的年增长；待二期工程投产后，总年产婴儿配方奶粉达到12万吨，大大丰富了嘉谷📹乳业奶粉品牌的产品线。
同时，嘉谷乳业🃑🗈🙪与恒天然集团、新西兰林肯大学等建立“中国新西兰未来乳品制造技术联合研究中心”。这既是为了充分利用新西兰资源，也是为了联合恒天然，帮助提升嘉谷乳业的全球质量管理体系——相比于国际巨头恒天然，刚走出国门的嘉谷乳业在这方面上需要虚心补课。
消息传回🕛国内，嘉谷乳业再次成为了乳🖳🖯🖇业界的焦点。
“嘉谷乳业此举打响了中国乳业海外并🖳🖯🖇购的第一枪，在乳业发达板块大洋洲布局国外奶源，将国内的市场资源与国外的优质奶源、技术等进行对接，搭建了全球资源网络，成为‘走出去’的探索者和领路者，实现中国牛奶世界造……”人民日报高度赞赏道。
国内消费者不消说，对于🎱🔼🅾嘉谷乳🙿业自是更加拥戴。