它是乳品行业第一个将超高温灭菌技术引进国内的企业，也是第一个将无菌灌装技术应用到液态奶生产中的国内企业……这两项技术的引进，直接开辟了中国液态奶市场发展🗣的新纪元。
直至04年，一手缔造了伊力的掌门人因财务问题入狱，引发了伊力管理层的动荡，才🕋给了猛牛可乘之机。
随后猛牛通过高超的营销手段👮🌌，🔣🐆引发了群雄相争的混乱局面，趁机加速抢占伊力的市场份额，才有了以后的国内乳业“双寡头”的格局。
“你知道猛牛吧🅛？对他们怎么看？”齐政不做评价，继续问道。
杨业淡淡一笑，“伊力中没有几个人不知道猛牛的。”猛🏇🗽♣牛创始人曾效力伊力十多年，被免职后扯旗创立了猛牛，随后展开了与伊力之间的十年战⛵争，一直是江湖上津津乐道的话题。
“猛牛虽然现在实力不显，但我了解他们当🐴中的不少人才，在我看来，未来猛牛有很大的🆇🍛🈯机会成为乳业第二梯队的领跑者。”
齐政微微点头，猛牛确实是人才济济，敢拼敢赌的牛根声，营销大师孙向红，🚃人狠话不多的杨文军……这些高手，齐👱🌭政看着都要流🞠🕥口水。
不过有一点是杨业也想不到的，猛牛可不止于跻🎯身第二阵营前列，其趁着伊力露出的破绽，短短几年内就迎头赶上了伊力，成为了乳业市场上的两只大鳄之一。
但是齐政最关心的还是伊力。
“那你觉🍹得，伊力的最大优势体现在什么地方？”
杨业并不奇怪齐政对伊力的关注，所有有志于进军乳业市场的势力，伊力都是他们避不🕋开的存在。
“我觉得是发展质量和管理文化。”
“先说发展质量。伊力在ng影响力巨大，天然的草场为其提供了天然的奶源基地，而据我所知，现在很多乳企都没👱🌭有自己的奶源基地，包括刚🐕⛖刚提到的猛牛。从长期来看，必然是高🏝🛅🙼质量发展战胜低质量发展。”
“说到管理文化，伊力内部的管理关键在于稳定。公司的高层都是从基层升上来的老🌉伊力人，有乳业基因。一切商业活动，最根本的决定因素是人。有一个稳定的高层团队，关系到战略判断力和连贯性。哪怕遇到一定的挫折，翻身也不是一件难事……”
齐政认真地听着杨业的讲解😃，虽然这些不是什么商业机密，但也能从侧面一窥伊力的现状。
为什么齐政明明知道随🍳🌌♕后几年，伊力会发生动荡，猛牛会以迅猛的攻势登上⚴行业第一的宝座，但还是将注意力放在伊力身上呢？
因为他知道，猛牛具有先天的劣性。从长远来看，嘉谷乳业要达到“数一数二”的战略目标，即进入行业前二，最大的🖩🕒竞争对手，还是目前的霸主伊力。