“楚阳，这个企业管理🄓☱🃋制度，我想在拿🏮🝚到国😤🃘😆企中推广，你觉得可行吗？”程万里问。
“可以试试。”楚阳说，心中却不以为然。
国企的经营状况，是🁦🞶推广一个企业管理制度就能解决的吗？真要那么简单，也不会有后面爆发的下岗潮了。
解放之后，一🚵🗬直到90年代初期，国家的工业结构还停留在战争时期🗗🛬🟡，计划经济掌控👷🍠全国，国有企业占据经济的绝对比例。
当时，国企和工人的关系是怎么样的呢？
这么🍋说吧，当时的工人其实是一种高福利低工资的职业。工人跟国家签订🖽了一个契约，拿低薪，老老实实工作，按时上下班，完成下达的任务，其他什么都不用管，国家则负责工人的一切，包括社保、住房、医疗、养老、子女教育以及大量公用设施的使用。
若对比🛱☤其⛘🚩🖄他职业的朝不保夕，国企工人无异于一个香喷喷的铁饭碗。当时，很多人都以进入国企为荣，🃏🖶🗊能够成为国企职工，端铁饭碗，是数亿农民梦寐以求的事情。
工资不高，但福利很高，内⛕🚎💍部等级森严🏮🝚，排资论辈…这是90年代国企内部普遍存在的现象。
在那样的背景下，🕝💂工人吃的是大锅饭，平均主义盛行，加之没有失业的危机，人浮于事，☒效率怎么高得起来？
所以在国企中推行楚阳的企业管理制度，一定程度上还是可⚈🏗以的。问题是哪有那么容易？还是那句话，国企的经营状况，是推广一个企业管理制度就能解决的吗？
行改革开放以后，国企正面临着一系列冲击，普🍽🍦遍效益🖾😒不好⚈🏗。
制度的落后，吃喝等死的工作环境，已经严重🌹影响工人的生产☴积极性，导致效率低下。
除此之外，当时的国企🄓☱🃋还存在着很多致命伤，产能过剩，规划不合理，配套部门太多，技术装备落后，人员冗杂，编制不合理，支出远大于收入……
先说产能过剩，规划不合理，📨🝛配套部门太多。
咱们打个比方，某地有个国企汽车机械厂，其配套🂐🍹设施如轮胎，机油、润滑油，车灯，汽车玻璃😹等⚓🐺🄺等……
在后世，汽车机械厂除了生产汽车主体之外，这些配套设施是找下游厂💩🔥🂲商来定制的。但在九十🂬👶🍚年😹代，国企汽车机械厂会将所有配套设施兼顾，全部由自己生产，为此肯定要配套一个机油厂、轮胎厂、车灯厂、玻璃厂…
稍微有点经济常识的都知道，受市场的影响，汽车厂的产能肯定是🞌有限的，这些配套厂又不对外😹营业，经常呈现停滞状态。