第一季度的旗开得胜，让嘉谷上下都充满了干劲，由此拉开了2011年的扩张之路。
而嘉谷体系这一轮的扩张，又不同于以往🃭的埋头苦干，大建快上，而是更倾向于做一个“整合者”🃚。
所谓“一将功成万骨枯”。
每一个大企业的成功背后，都是成百上千中小企业受到的巨大冲击。这在国内农业领域尤为明显。那些“散、小、乱”的小作坊式企业，在嘉谷这样的龙头企业面前，是不🀧⚷🖄折不扣的落后产能，挣扎求生。
凭借客户基础、技术研发、成本管控、产业布局等多重优势，嘉谷已经由大型企业向着巨型企业迈进。在环保安全、质量安全审查趋严的形势下，嘉谷开始通过一系列在国内的并🎑🐚购重组，让行业市场份额🝫🎈🏃向嘉谷头部集中。
率先拉开行动的，是嘉谷农牧的养猪业务。
其实，如果不是仙茗大米和嘉谷牛奶今年的意外爆红☊，嘉谷猪肉应该才是支撑起今年嘉谷业🕟绩上扬的主要“明星”。
2011🗯🟈年，可谓是迄今为止，生猪历史上最星光灿烂的一年了。
往年，春节后猪肉消费进入淡季，猪价开始下降，而今🜊🀜♏年却是不降反升🜨🄧。第二季度一般是年度间猪价最低，眼下却反常地进入了猪价飙升期。
——受制于前几年的低迷行情，养殖户生猪补栏积极性不足；加上去年受疫情、饲料成本大幅上涨影响，今年一季度📜之后就出现了生猪出栏紧张的局面。
猪肉价格🗯🟈快速🂁攀升，出现疯涨的局面；随着生猪价格大幅上涨，普通仔猪价格也从一月份的每🂣🐣🁫头200多元一直上涨到现在的每头400元，嘉谷农牧的仔猪价格更是达到了每头500多元。
这样🄘♠的行情，可以说，嘉谷农牧就📇😫是闭着眼睛，都能赚得盆满钵满。
这也让嘉谷农牧的李东亮有♱🌊更充足的底🎝💄气开启行业整合以扩张。
他🌋瞄准的第一个目标，是一家小企业——壹号土猪🁊。
……
壹号土猪，一个07年在越省冒头的高端猪肉品牌。它的创始人陈胜，是一个另类创业成功的范本，传说中的“将猪肉卖出了北大水平”，说的就📆😦🃦是“壹号土猪”。
在壹号土猪的带动下，越省市场还纷纷涌现出东升牌土猪、穗香猪、山黑牌有机猪等众多土🕟猪肉品牌，可🏐🙒谓是如火如荼。