在世界范围内，成功的农🜧🄡⚫产品生产都是有组织的。
水果中，新西兰的奇异果就是最好的例子。
它和我们国产的猕猴桃，本是同根生，却命运大不同——一🜼个黄金价，一个黄铜价。
区别在于奇异果抱上了“组织”的大腿！
曾经的新西兰奇异果，也因为分散生产而遭遇产业寒冬。为了报团取暖😻🆨💃，新西兰两千多户果农在政府的协助配合下，组建了一个统一的销售窗口——新西兰奇异果国际行销公司。
在这个龙头企业的领导下，新西兰奇异果产业很快走出了困境，并成功😻🆨💃将奇异果销售到了全球70多个国家和地区。如今，新西兰的奇异果产业就只有“佳沛”一个品牌，所有的农民都是这家公司的股东。
嘉谷也没有将主视角对准农业种🔸🅘植大户。毕竟，在国内，小农种植户才是🅀🃛主流，而且⛌🙀最需要组织的。
嘉谷的“农产品上行供应链计划”，也主要是对农业散户😇⚽进行种植和销售联合辅导，形成产业本地化能力，最终拼凑成“大户”。
所以针对桂省的水果产业，嘉👍🇨🛃谷是老套路——🖡大力推动果农组建合作社。
但尴尬的是，果农们对加入合作社🀴🁄🃒并不🕑🈷🂿感冒。
……
“呃，其实这些年，本地办过不少合作社。但是吧，这些合🜼作社最终都变成了卖农资的地方……”桂省水果行业协会会长陆小川颇有些尴尬地解释。
钟华志一脸了然。
走南闯🕀🆤北这么多年，🗸他还不知道国内大部分合作社的成色吗🜼？
形🜛🂺式大于实质，少有发挥真实功能的——要么用来获取补贴，要么像陆会长所说的，直接卖农资，这样来钱最容易了。至于对农户的农技指导或者配套设施？只能说，想多🁰🉠🈲了。
“还有就是散户果农，很难管理……”说起这点，☄☛⛰陆会长一脸无奈。
技术上，果农主要🏾☃☗是“瞎捉摸，不懂也只是问其他村民”；防护上，每到灾害发生后，果农才会向相关的农技专家咨询，而不是像🁷种植大户一样🍷🌰🂮关注天气并提前预防；开花期上，明明减少花蕾会给足养分，结果会多，品质也好。但很多果农就是不相信或者不舍得，觉得开花越多越好……