陈亚之回到汽车公司总部，通知李浩然🄂，尽快对接联盛汽车电子。
九🅧月底的时候，召🜆⛣开项目会，需要汇报项目的整T进展。
因为是如意汽车的第一个项目，所以，陈亚之也坐在旁📜🛪🟍边，一起听🐤🁶项目汇报。
杨华光是项目总监，因而由他主讲，其他各部门的总监对於汽车的汇报内容都已经🌜⛥做了提前汇报。此刻过来，只是做一个简单的支持工作。
项目汇报总共分成三个部分，第一个是项目开发进度，主要是考察项目是否按照项目计划有条不紊的进行。
第二个则是项目成本，主要包含原材料成本和研发♶成本，研发成本中又包含了人力成本。
第三个则是当前各部门的问题汇🆀总，🛦🞥🖏有些是需要陈亚之这边做决策的🜼。
杨华光先讲了第一个部分，因为先前陈亚之提出，所有的模具都😏🀜取消软模阶段，直接开y模，因此项目的进度向前推进了三个月。
陈亚之问道：“软模🂉🌽🄤开🏘🚛发🚧🕲周期一般是多久？”
杨🅧华光道：“软模开发周期一般是♠三到五个月，发动机外壳时间b较久，🆞开发时间最长。”
陈亚之道：“那为什麽🏘🚛项目的整T进度只提前了三个月。我的理解，按照最长的开模时间，咱们不是应该提前五个月吗？”
杨华光解释道♘：“咱们🏘🚛原来的开发计划就很紧张，因此，🏴只提前了三个月。”
对这🂅🌕⚣个回答，陈亚之相当的不满意。想到杨华光上次对项目的整T成本都没有一个大🅵致的了解🟑，不禁对这个人的能力有了一丝怀疑。
成峰觉察到陈亚之的不满，补充道：“我们先前的项目计划是按照所有开发进度都是顺利的情况排的，前期🞒咱们🁅🃛😟的A面发布被推倒重来，这里面🙦🌧会滞後两个月...”
“A面发布为什麽会导致滞後？”
成峰道：“A♘面的设计全部被推倒重来，相关的技术问题，各部门之间都需要重新探🅵讨。”
陈亚之没有等他🃨🚐说完，道：“A🆀面发布现在是定在什麽时候？”