为啥？
根本就轮不到他！
这个话题，朱俊当然是最有话语权的，他就是申花队的大老板，他就提供了点内幕。说是中超俱乐部，到底是哪个业☬🂡务赚钱最多？主场卖门票？电🁹视转播费分成？
都不是！
最大头的收入就是来自球场广告牌。
上个赛季，申花队的投入是5.3亿元，收入是4.8亿元，亏损不算太大。这4.8亿元的收入当中，有2.3亿☬🂡是来自球场广告。
这是一个非常夸张的数字。
朱俊是曼联的小股东，但他跟🕔紫微星🟢🞵数媒无关，周不器🙣在构建欧洲足坛的球场广告牌竞价系统这个项目的时候，也就没咨询过他。
没想到，中超在这个领域已经走🅠🇽🞂在世界前列了，比英超还厉害，就赶紧请教。
朱🌓俊告诉他，说是一场90分钟的足球比赛里，60分钟的广告牌收入要分💹🖳给足协，30分钟属于申花俱乐部。
可即便只有30分钟，每分钟也能创造6🝒5万📈😶🅷元的广告费，一场比赛就是2000万元。
一个赛季大约有20个主🛌场，大约就是4亿元的广告费。不过🁗🅾，这是名义上的广告收入，实际上种种原因，球队真正到手的大约是2.3亿元。
这是一个蛋糕级的大生意，都🕔是由足协来统一分配，申花自己都决定不了自家俱乐部的广告牌上能打什么广告，分🍯众传媒这种民营小公司根本没有参与的资格。
周不器也算是学到了，在革新商🅠🇽🞂业模式赚钱的这条🔿🆚🐋路上，可不仅仅是国产互联网公司的优势，这是全方位全产业的领先。
相比之下，英超就简单多了，曼联的主场广告牌都由曼联自己决定，赚多赚少，那是球队自身的品牌建设的问⚖👚题。
所以这个“球场广告牌的在线竞价排名投标系统”显然更适合欧洲足球，在国内玩不转。这种大蛋糕，国内是掌握在足协手里，美其名曰公平公正。像申花、国安这种老牌球队，背靠大城🏤🜁⚷市，球市火爆，广告费很多，可是很多小球队的关注度很低，就没什么收入了。足协把钱统一地收上来了，然后以大公无🙎🙎私的公平理念普惠性地分发下去。
总之，项目落地了，周不器找到了大卫·邓⛸恩谈起了未来展望，🌼🄝“以你的经验来看，这个项🗎🚡🔾目能不能推动起来？”