而且，制作方也不仅仅是婕妤传媒，燕京台也会参与制作，占比是8：2。
燕京台会派出台里最顶尖的🁥🇻制作团队参与，包括执行制片人、主力🃗🗻导演、后期剪辑等执行人员，以及频道领导、总编室、营销中心、战略🞐发展中心、推广团队等几十人共同参加。
不止如此。
制作方也不会📷拿到🅓全部属于制作方的分红，只会拿到80🁽%。
剩余的20%，会分配给节目嘉宾。
这是周不器提出的经营理念。
就跟办公司一样。
对核🐓⛆心高管来说，高🍌🆬薪并不能激发他们的动力，股权却可以。🖧
《奔跑吧，兄📷弟》的核心嘉🁥🇻宾是小虎队三人，想把这三人聚起来，难度不小。想让他们放下偶像包袱在节目里做游戏打闹，难度就更大了。
所以在节目🂫安排🟄上，可以给他们底薪，然后等待节目爆红之后的高额分红。这就会促使他们更加的投入，保证了节目质量，促使广告价格节节攀升。
像♱🌈☯苏友朋、吴齐隆这种把事业中心放在大陆，甚🉈至都开办了自己的工作室的嘉宾📎，甚至可以让他们以制作方的深入加入进来，更好的调动其积极性。
整♱🌈☯个流程，好像电视台和制作方不是在办一档节目，而是在开一个公司，风险共担、利润共享。
为此，李台长高调的在台里讲话，表示：“制播分离的概念变了，更成熟的形式📎是指我们和婕妤传媒合作😦这种，从前期到后期都共同策划完成的模式。电视节目的内容策划、制作、播出、广😀♸🍋告经营、后续开发等环节都需要无缝配合。燕京台要以‘自制强台、开放办台’的战略思想为主导，用拥抱的姿态迎接市场新模式，与国际接轨，把燕京台打造出大中华地区数一数二的电视台！”
……
合作意向达成了。
婕妤传媒砸了3000万巨资，燕京台也破天荒的押了重宝，可以说双方都在🞷孤注一掷。
接下来就是筹建制作团队，邀请嘉宾了。