索尼,老企业,老巨头了。
两年前,它的市值达🏓到有💴🖁史以来最高的1🗽♢380亿美元,位列全球企业市值前三十的行列。
两年后的今天,已经不到800亿美元。
也就是说,它两年时间跌没了12个如今🗽♢的苹果。
可即便如此,一家业务🉣🉈🅙遍布影视、音乐、媒体、金融、数码产品等领域的公司也是让人看着便心生敬畏的巨无霸。
易科和苹果正在挑战的只是索尼🔦🂻🔀诸多业务中的一项音🎏乐播放器。
不说易科,就📘算是苹果,恐怕也不会被索尼怎么看在眼里🏏🙊🈮,别看两家竞争的热闹,今年美国整个3音乐播放器🁱的总销量也不会超过80万台。
作为最直观的表现,苹果公司的股价没有因为它发布i🜥🄒od有太大的涨幅,只是在其宣布支持微软系统后才有了稍微的上扬。
在主流的认知中,🏯🝤这种🉣🉈🅙挑战巨头的行为甚至🅧不会让巨头有所反应。
毕竟,索尼的📘随身听在全球已经畅销了二十来年,品牌早已深入人心。
如果有☔人跳出来说我能打败🔝🁢巨头,所有人都会觉得他狂妄。
连方卓,他也只是有那么一点点点点的狂妄,只能说“🜥🄒顺应时代潮流做了些微小的工作”。
即便如此,这么一点点点点的狂妄还是会被认👧😚为太狂妄了。
如合伙人虞红,如投资机构idg,如🄦公司广大员工,大家尽🙇♁管听着方卓的判断,对于易科的期望也只会是拿到一些音乐播放器🗥🝲的市场份额,成功登陆股票市场。
这种情况下,📘易科🏯🝤近🏓期联系的音乐版权机构、唱片公司中便没有索尼的唱片公司。
己📋🙗方正一心琢磨着怎么干对方呢,谁还有脸在碰见困难的时候去找他🕩🌖⚬们的音乐部门啊
方卓有。