澳糖收购角力一时出现了微妙的平衡，种植农股东支持嘉谷国际而cs🍱r董事会支持丰益国际。
丰益国际颇有点骑虎难下。
嘉谷国际紧跟报价，在资金上拉不开差距；而嘉谷国际走的“农民路线”，丰益国际不愿拾人牙慧也没有这样的耐心对待糖农习惯了西装革履、杯红酒绿中与上层人士达成交易，对于跟底层的“泥腿子”打交道实在🙐是太为难他们了。
丰益国际事先绝对想不到，自己的☁🟧并购大业会💕被一群草根的“乌合之众”所阻挡。
而随着团结😣🃎在嘉谷国际周围的糖农越来越多，嘉谷国际获得的支🕂持不可同日而语。
王昱业趁热打铁，紧锣密鼓地拜访澳大利亚农业、食品及林业部部长，为了收购csr糖业而“拉票”，寻求各🛎方支持。
嘉谷国际对这次并购是全力以赴，虽然在海外并购中的经验尚缺乏，但意向坚决且执🈧行力极强，💐👁且在竞争预案的布置和对竞争对手的了解上做得极其到位。
再加上王🀲昱业有着清醒的认识实💞📂😂际上在很多国际性并购中，成交价格并不是最关键的因素，尤其是在双方报价不分上下的时候。
品牌保护🀲、本地化就业等细节性谈判内容，以及收购方在国际化市场上的能力和相关的政府政策态度，才是决定收🔾购是否能够成功的重要因素。
虽然论国际化程度，丰益🖲🖠🔂国际作为跨国企业，在国际并购方面的体系已经成熟，占据着相当的优势。
但王昱业通过保证本土糖农的利益，争取到广大糖农的支持，又扳回🗵了一局。
其后王昱业在与澳大利亚官员的接触中，敏锐地察觉到一个关键点澳大利亚政府对此次收购会影响澳糖业定价的担心csr糖业在🟦🞃澳大利亚的市场占有率达50％左右，对糖业定🔵🅂🃫价起着决定作用。
他当机立断，仿效岛国企业采取“割据”原则，不干涉海外企业管理层价格决定的经验，强调嘉谷国际会继续支持csr糖业现行做法，包括完全遵守现行甘蔗供应协议以及原糖销售协议，在加工的下一环节出口贸易也沿用过去糖农熟🁇🃫悉的公司。
这一点恰恰是丰益国际很🖲🖠🔂难承诺的，因为其正在布局进军食品和饮料🗵配料行业，对糖的需求不言而喻，一旦成功收购后，出口贸易结构必然会做调整。
反而是嘉谷国际轻车上♸阵，可以接受csr糖业已经形成的成熟销售渠道，耐心地等到完全掌控局面后，再作调整。
随着时间的😣🃎推移，优势逐渐向嘉💞📂😂谷国际倾斜。
在新一轮报价中，嘉谷国际以178亿澳元的要约报价🕶🎃，获得了csr集团董事会以及糖农股东投票的一致赞成，终于在与丰益国际的角力中脱颖而出。