硬件成本208元；
代工成本4元；
生产及管理成本3.2元；
包装以及配件成本4.4元；
渠道成本0.6元；
运营成本7.3元；
运输成本0.4元；
增值税和消费税6.4元；
仓库成本：0.1元；
销售成本0.6元；
物流成本4.5元；
一系列🎟💘的清单列表都列举出来，总成本是246🝗.1元。
乍一看，成本价🙶🎷是246元，零售🝫🎄价是299元，校内网好像还有得赚。可实际上这还没算上售后成🁰本。
因为校内网缺乏线💑下直营的售后点，又缺乏同类型的🕨机器来更换，手机出现故障就只有退货退钱这一种选项。
按照上次手机团购的退货率1.6%计算🆍🎏🐂，将会有8万部手机属于报废品，🏧直接损失超过1700万元。
运营得当了，校内网可能会小赚一笔。如果售后环节出现问题，次品率每一个百分点，校内网就会损失1000🎤万元以上。
也就是说，校内网辛🃍辛📿苦苦为全国大学生们定制的校园版手机🃘，很可能会倒贴钱。