这一次，一明同学找的很准。
所有的问题，人的问题都是表象。
想要真的解🐅♅🅽决问题，就一定要从制度层面去挖掘才行，否则就是端着屎盆子打苍蝇🜦，苍蝇越打越多。
只要找准问题的关📧键，把🟅屎盆子端走，所有的问🌂题就都迎刃而解了。
现在最让张一明、贺阳、郭鹏飞他们感到为难的，🛟🝬是这个屎盆🍀子是周大老板端过来的，“大中台”的策略就是他构建出来的。
而且从成本控制的效果来看，的确很好。
甚至带动了行业的发展。
优势很大，可缺点也不能忽视。
中台事业部的离职率始终这么高，一定是组织结构和制度设计层面出了问题，得想办法进行一定的修正和🏋😣🃏改革才行。
可一旦要改，就会触及很多人的利益，🀧就会形成阻力。🄛
最大的阻力是什么？
当然是周大老板的脸面。
周不器才不是固执己见的性格，脸面什么的更谈不上，问道：🍀“有解决办法吗？把中台拆散吗？回到以前那种路子？”
“拆散？”张一明吓了一跳，🝄🈣“当然不能拆，中台的结构，的确能够🅤🈠更有效地促进🜦企业的管理和成本控制。”
“那怎么办？”
“降级。”
“啊？”