如果没有值得信任的慈善组织合作，那么就只能执行他以前计划好的路子，那就是创办儿童福利院和老人福利院。
最好的办法就是每个县都建立一个这样的机构，倒不是说钱多没处花，而是可以深入到基层，切实能解决问题。
如果采取集中式管理，也就是在地区城市建立这样的机构，是很难将触角深入到更基层，成本是节约了，但是会有相当一部分人得不到救助。
不过他仔细想了想，觉得每个县都创办资源还是过于浪费了，决定变通一下，将孤儿院和孤寡老人福利院创办在地区城市。
但是在每个县成立一个办事点，只需要两名调查员就可以，可以对该县的孤儿和孤寡老人情况进行实地调查，然后上报审核就可以。
这样花费的成本就要小得多，全国一共有地级市级别的行政规划数量333个，加上直辖市等其他城市，一共350个就足够了。
两种机构加起来一共700个，每个机构平均投入1000万元用于固定投资，也只需要花费70亿元，这个资金规模对青龙科技公司来说并不高。
然后就是维持经费，这个才是大头，因为不仅要提供食物住宿等，还需要给小的提供教育机会，给老的提供医疗保障。
他就是这种性格，要么不做，要做就要做到最好，这些维持经费里面，一部分可能需要政府补助，毕竟这本应该是政府的职责所在，不能一毛不拔，这就说不过去了。
估计大头还是青龙科技公司来出，谁叫他们自己张罗这件事情，这就是将责任往自己肩上扛。
由于不知道具体有多少人数，叶子书不好具体评估需要投入多少钱，但是他认为每人每月100元的投入，是非常有必要的。
因为这里面承担着工作人员薪酬、医疗费用还有其他费用，教育费用政府应该会免去，所以100元并不算很高。
照顾小孩和照顾老人，对于工作人员来说是比较困难的事情，他宁愿给较高的薪酬，也不愿意看到工作人员心有怨气，做出败坏他名声的事情。
按照这个标准，青龙科技公司可支持的规模还是很大的，每年花费不到100亿元，实际上并没有这么多，而且还有许多可供商榷的地方。
其实这样的做法也并不长久，随着今后各种成本的不断增加，就算是青龙科技公司可能也很难支撑起这么大的摊子。
叶子书坐在椅子上思考了很久，决定还是要有所取舍，不然后面根本就支撑不起，企业经营有好有坏，很难有一家企业长期保持高盈利水平。
企业投资慈善，主要有两个目的，有的纯粹是为了名声，他们不会在意资金投向哪里，只希望在慈善捐助榜单上看到他们的名字就行。