别惊讶，利润就这么低，大坨被国外核心配件商拿走了，而我自己还要承担营销费用、管理费用这俩大坨支出。
而通常情况下，营销费用占到了毛利的50%，也就是175元。
比如幻想电脑，它们去年的营销费用占比就是53%，这里面包含了渠道分销费用和广告支出。
二者的比例各一半，但广告支出有个基本的数字，就是一年1800万。
要想产品通达全国的消费者，这1800万就是一个刚性成本，省不掉的。
每台电脑里的广告支出，也就是营销费用175元的一半是87.5元，然后我们假设不赚钱，把那100元的销售净利给补贴进去，大概需要销售9.6万台才能覆盖住广告支出。
也就是说，销量9.6万台，这是一根盈亏线。
而9.6万台放在市场上，是个什么概念？
去年全国家用台式机包含DIY装机数量，共计310万台，除开幻想集团的百万级销量后，前十大品牌机的及格线就是9.6万台。
所以，你们可以看到，其实在国内这个价格战已经打到了刺刀见红的地步。”
卿云望着全部有些懵圈的朋友们笑了笑，
“我说这个是什么意思？就是告诉你们，不要高估这些品牌商的底限。
这个市场上几乎所有的人都在咬牙支撑，所有的厂商都是靠着配件商给出来的返点在存活的。”
说到这里，他叹了口气，“伍陆军说，他这十年赚了6个亿，是全华国在这个行业里赚得最多的人。这句话，一点都不假。”
6个亿多不多，肯定多，99.9999%的人，终其一生都只能对这个数字仰望。
但是放在一个行业，特别是一个此时还被人仰望着的行业里，这个数字就显得太小了。
“怪不得现在好多人都去做互联网了。”