地图从原来他员工使用的功能，变成了一个安全性的功能。
阿狸爸爸绝对不能没有地图。
阿狸凭什么找到你，凭什么伱躺在家里床上能够下个单，快递小哥把货送到你家里面去？
都得靠地图和定位，来定你的位，定仓储的位置，定快递小哥的位，定你们之间的中间路线的位。
外卖更是如此。
哪天要是高得地图和千度地图被企鹅收购了，比如企鹅、拼夕夕、晶东三个人合谋，不给阿狸地图用，那么第二天整个阿狸O2O生态体系可以完全关闭了。
所以一个公司，到了一定阶段的时候，你会发现突然出现了很多以前无需考虑的诉求。
而且这些诉求看似没有经济价值，就是纯亏钱的，但是它有战略意义和战略价值。
有的时候这一点关乎生死。
那么，当时摆在临安马面前的只有两条路，第一条，自己搞地图，投海量的资金自己养。
第二条路干嘛？
整编一个团队，收一个成熟的团队，他起码还有一点自己的造血功能。
所以，对于高得地图而言，遇到阿狸前其实始终都没找到它真正的客户。
B、G、C端，其实都不是它真正的终极客户。
它的终极客户，就是股东。
股东即客户。
这是一种颠覆性的商业模式。