周不器的办公桌上，摆着几本书，🏜🚽有管理心理学，有企业并购与重组，有投资学，有项目管理，有企业诊断与咨询……🄼
每个类题，都是浩如烟海的大学问。
不过这些书连🏮🝠🌟入门都谈不上，就是大体的一个简单介绍，是北科商管系🐰🃡🙙大三的教材🄫🀟。
这个🝳学期末，他就要回学校参加期末考试了。
这些书本，讲的都是粗浅的，都是概念性的东西。言辞拗口、逻辑别扭，是那种刻板教条的传统经验方。
周不器在公司里随便找个人问问，讲的都比书本里透🁾彻。
他趴在办公桌上写写画画，是在为紫微星完善发展大纲和基础理论。
要想🝳做伟大的公司，🜥🄒就一定要推陈出新，玩出别人没玩过的花样，设计属于自己的游戏规则，而不是照搬书本上的经验方。
DNA双螺旋：协同数据，社会智能。
理论：万有引力定律。
方式：无限游戏。
目的：实现社会性的🜥🄒冯·诺依曼构想，实🔍现更大的社会价📅值。
“专注追求的应该是变化还是不变呢？变化了，就不再专注，不变，就是等死。真是🗡个难解的悖论啊！”
周不器放下手中的笔，伸了个懒腰。
对可口可乐、老干妈那样的传统企业来说，最好永远都不变化配方，就能一直地把钱赚下去。可对科技企业不行，必须要🏄🗤🝤不断的创新，不断的变化。
看来，对科技🏮🝠🌟企业来🜥🄒说，专注本身就不是一个应该存在的现象，多元才是唯一的解。
在多元的思维下构建生态。