三年前，普洛斯就进入了嘉谷国际的眼帘，🌖⚪🔎受其委托，此后嘉谷战略部一直盯着其在国内的飞速扩张，并且每月出一份动态报告🂌。
“2⚸🖏003年，普洛斯选择进入我国，并落地我国经济♛🉈🅙最发达、外资企业最多、国际贸易最繁荣，🅋🅃更拥有全球第一大港口，对现代化物流仓储设施的需求也最强烈的沪市。”
钟华志侃侃而谈“普洛斯从第一次投资开始，就🞋展现了与很多外资企业所不同的柔软身段，通过和手中已经握有仓储土地的本土企业合作，曲⚛线救国进入我国物流地产行业，堪称长袖善舞。”
“早起的鸟儿有虫吃，有长袖善舞合纵连横的战略决策，又赶上了我国经济和贸易迅速发展的机遇时期，普洛斯在中国大地上一路顺风顺水，攻城拔寨好不畅通，几年时间，如火箭般的速度在长三角、环渤海、珠三角所向披靡👹地扩张。”
钟🎖华志展示了一张地图，上面标示的普洛斯建造的物流中心，从沿海蔓延到了内陆腹地，昭示着普洛斯的飞速扩张。
“在普洛斯势如疾风的扩张中，一个物流帝国已经悄然建立。从03年起，短短5年时间，普洛斯便在我国19个城市🍖建立了50多个物流中心，织出一张连很多国内物流企业都难以匹敌的仓储网络。”
“去年，普洛斯达到了进入这片神州沃土5年来的最高峰，无数地方抛来绣球，邀请它成为座上宾，由此许诺🎪📺的广袤而廉价的土地，是它在欧美地区绝不可能看到的。🖛📔🚢”
2007年，全球一片欣欣向荣的繁盛景致，在中美两国，股市和楼市都达到了🈘⚏🐙前所未有的高度，人们陶醉于其中，仿佛宴会永远不会结束，美酒永远不会喝完。
一贯冷静而理性的普洛斯公司🏢🛳，都不禁迷醉而自大，如饥似渴地拼命自🞒📧🝋我膨胀。
钟华志停🞽顿了一下，说道“截止目前，普洛斯合计有249个🙎🉐项目、总值36亿美元的530万平方米物流物业等待建设，另有177处物流项目和3处零售物业合计450万🜵🆞🐯平方米在建，预计要完成上述在建项目还需再投资39亿美元，加上已投入的57亿美元，预计总投资额达到130亿美元。”
“春风得意的普洛斯股价曾一度飙升至每股70美元以♛🉈🅙上，市🙎🉐值达到400亿美元！”
会议上有人倒吸了一口气“这么说，普洛🏠🛢斯已经算是一个庞然大物了，我们能吞得下吗？”
钟华志与上首的齐政相视一笑，说道“原本我们是吞☖⛄🗶不下的，这不，次贷危机😖🁚🆓来了！所谓城门失火，殃及池鱼。”
物流地产本就是重资产行业，🏢🛳为了飞速发展，普洛斯将目光转向私募🄞基金市场，陆续发起成立了十多只物流地产基金募集资金。
通🎖过基金模式，普洛斯将总的资本杠杆率放大🙜到6~10倍。
“借别人的钱，圆自己的梦”是一时爽🗒，但这种模式是建立在顺周期之上的，而且如自行车一般必须不断加速，一旦⚊🏫速度减缓进入行业低谷，普洛斯就会遭遇招租和募资的“双枯竭”状态，很可能会将自己推向绝境。
“次贷危机引发了投资人的赎回恐慌。再🏠🛢加上受危机影响，新落成物业的招租不利，数十亿美元的资产无法完成周转；债权融资也遭遇流动性危机，许多债务难以续借，普洛斯已经出现了大面积资金🛂缺口。”