“所以，你觉得5💲🕲Q🛊网会在运营方🜦🄜⚂面出差错？”
“一定的！”
周不器斩钉截铁。
如果是几百件商品，运行🍒🚒起来还能有章有法。可数量一增加，那就出问题了，并不是增加几个员工帮忙出货就可以，管理难度是指数级的提升。
还有一点，就是运输。
现在的快递业，依旧被邮政部牢牢掌控，邮政局和邮政公司还没拆分呢。这么大的生意，必须要提前打点好。而且两会过后国家已经明确提出了要政企分家，邮政部的拆🃥分也就是这几个月的事。一些眼红的人，能不🛥🞡趁着大权在手的时候多捞点？
还有最重要的一点，就是支付。
当当、淘宝、校内网团购是目前国内线上支付做的最好的，🕺连京东🃮的业务，80%都要货到付款。
信誉，需要长年累月的沉淀。
5Q网团购刚刚上线，在线支付肯定是不行的，只能走🕔货到付☳款的策略……这里面一系列的复杂问题，不亲身参与进来，根本想象不💞💺🖻到。
陈老板冒冒失失的就闯进了校内网团购的市场🜲，既没有稳定的用户群，也没有足够的信誉支撑，更没有背后强大的运营团队。再加上供应链、快递以及售后掉包等诸多问题……
还没开始呢，周不器就已经给他判了死刑。
石婧琳试探着说：“万一🍒🚒……万一真让他🔺🅭们做成了呢？”
“很多公司都是这样，做大了，就故步自封了，不敢轻易的创新，努力👢👶的维持现状、维持市场份额。我倒希望他们能做成，有一个潜在威胁的对手，才能让我们时刻保持动力，持续的创新。”
“🛲☫🂓不创新，就有可能被创新的竞争对手超过；创新了，就有可能犯错，引起老用户的不喜，继而被竞争对手超过。这本就是商业上的亘古难题，其实有一个手段可以解决这个问题。”
“哦？”
“利用市场的垄断地位打压对手。”