“楚阳，这个企业管理🄄制度，我想在拿到国企中推广，🞉💕你🜇⛭觉得可行吗？”程万里问。
“可以试试。”楚阳说，心中却不以为然。
国企的经营💮🕑🈹状况，是推广一个企业管理制度就能解决的吗？真要那么简单，也不会有后面爆发的下岗潮了。
解放之后，一👬直到90年代初期，国家的工业结构还停留在战争时期，计划经济掌⛓🙻控全国，国🁖🅳有企业占据经济的绝对比例。
当时，国企和工人的关系是怎么样的呢？
这么说吧，当时的工人其实是一种高福利低工资的职业。工人跟国家签🕨🌈☮订了一个契约，拿低薪，老老实实工作，按时上下班，完成下达的任务，其他什么都不用管，国家则负责工人的一切，包括社保、住房、医疗、养老、子女教育以及大🖊量公用设施的使用。
若对比其他职业的朝不保夕，国企工人无异于一个🗿香喷喷的铁饭碗。当时，很多人都以进入国企为荣，能够成为国企职工，端铁饭碗，是数亿农民梦寐以求的事情。
工资不高，但福利🐾🅞🇬很高，内部等级森严，排资论辈…这是90年代国企内部普遍存在的现象。
在那样的背景👬下，工人吃的是大锅饭，平均主义盛行，加之没有失业的危机，人浮于🌲🂿事，效率怎么高🞘得起来？
所以在国企中推行楚阳的企业管理制度，一定程度上还是可以的。问题是哪有那么容易？还是那句话，国企的经营状况，是推广一个企业管理制度就能解决的🞒📩🝞吗？
行改革开放💮🕑🈹以后，国企正面临着一系列冲击，普遍效🌓益不好。
制🈠⛙🚱度的落后，吃喝等死的工作环境，已经严重影响工人的生产积极性，导致效♓🈂🞯率低下。
除此之外，当时的国企还存在着很多🌑♼致命伤，产能过剩，规划不合🃡理，配套部门太多，技术装🁖🅳备落后，人员冗杂，编制不合理，支出远大于收入……
先说产能过剩，规划不合理，配套部🌑♼门太多🐱🃥🙹。
咱们打个比方，某地有个国企汽车机械厂，其配套设施🞉💕如轮胎，机油、🕨🌈☮润滑油，车灯，汽车玻璃等等……
在后世，汽车机械厂除了生产汽车主体之外，这些配套设施是找下游厂商来定制的。但在九十🁖🅳年代，国企汽车机😈⛀🗒械厂会将所有配套设施兼顾，全部由自己生产，为此肯定要配套一个机油厂、轮胎厂、车灯厂🗜🜜、玻璃厂…
稍微有点经济常🗚识的都知道，受市场的影响，汽车厂的产能肯定是有限的，这些配套厂又不对外营业，经常呈现停滞状态。