每个小组内部都进行了充分⛃讨论并提交初步📷建议！
随后，丁成艾主持了一次🏎😿汇⛃总会议，让各小组汇报研究成果，并引导全员对🝒各项提议进行开放式讨论。
经过多轮深入交流和投票表决🞶😪，团队最终达📷成共识，
确定了优化现有功能、引入创新技术以满足市场需求的新产品设计方案，并调整了研📃😇发时间表！
由于线上线下渠道整🐸合困难，导致客户体验下降，👠销售业绩受到影响。
为解决这一复🜓杂问题，公司决定举办一次跨部门参与🐟🁄🃔式决策工作坊，
涉及部门包括，线上运营部、线下门☯🂶店管理部、🉤IT技术部、客户服务部和市场营销部。🌁🟖
工作坊开始时，所有参与者被分成多个小组，每个小组包含来自不同部门的代表，确保多🌁🟖元视角🃖🗴☊和全方位理解🈤⛻🟥问题。
公😠司CEO首先阐明🐸问题背景和期望目标，鼓励大家自由发🃞表意见，共同寻找解决方案！
在为期两天的工作坊活动中，小组成员首🕐🈰先通过头脑风暴👛、SWOT分析☇☾等方法，
深入剖析线🂒🎑上线下渠道整合中的难点，如数据同步延迟、用户体验不一致、营销策略难以协同等问题😁⚅🏀。
然😠后，各小组针对所发现的问题集思广益🕐🈰，设计出初步的解决方案框架。
其中一个小🂒🎑组提出了建立统一的全渠道客户管理系统，🎛👰以便实时共享用户☇☾信息和购买行为数据；
另一个小组则重点研究如何优化线上线下一体化服务流程，提🍒升客户购物体验；
还😠有一组提出实施跨渠道联动的营销策略，以提高转化率和客户粘性。
在成果展示阶段，各个小组将各自的解决方案🏧向全体参会者详细阐述，并接受其他小组提问和建议。
通过集体讨论和投票🐸，最终确定了优先实施的几项方🐟🁄🃔案，并明确了各部门在执行过程中的角色和责任。