东风外卖如今专心致力于服务的打造，毕竟玫团还在继续烧钱，如果东风集团直面竞争🞣🕻🎱，所需要的资金太过于庞大，而且一旦那么做了，势必🙒会影响客户体验🄟。
别人不清楚，陈斌还是很清楚的，客户的心里其实很在🔦意那“几块钱”差距的，如果每天中午和晚上都点外卖，那么一个月下来也能攒一顿火锅了。
但是现在实际情☌况🟆🚼😰是，玫团平均单价比东风外卖便宜3-5元，这都是平台的补贴，但是客户体验很不好，爆单加上客户服务体验并不是很理想。
很多不差钱的人倒是真不考虑玫团外卖，毕⛣🜐竟送到后万一汤水🗼都撒了，很糟心！而且配送时效一点都保🛉障不了。
正如同早期的客户为什么选择京东，一个是售🚓💾后有保障，其次就是🐈快递时效有保障，不然为什么💗去京东而不去拼刀刀？
其次，那就是吃的安心、放心。
东风外卖如今是强制规定不允许外卖比店内堂食贵，不允许加价，一但发现按所成交的差额3🃧🚌👿倍赔付给客户，当然，打包费这种是肯定会有的，但是也就1元，除非是冬天需要保🎖👇🆬温，那可能总共就2元。
绝不会🔔🀙像陈斌前世遇到的那样，🕠一个菜品给你加5毛钱的打包费，菜可能没多少钱，打包费直接四五块！
陈斌踩过的坑，可不会让自己成为这种坑。
“4月份全国外卖业务流水为65亿元，日均订单量773万单，平均到每个骑手手上，每🞹🙇人每天派送量在35单左右，广告收益为5.3亿，配送费收益为2.1亿元。
另📦🝈外，4月🆫💜份新增跑腿服务，配送费收🔖🀪益为1.9亿！”
陆建国将东风外卖4月份的情况做了一个简要的🗑汇报，陈斌心中大概估量了一下，这个月还是勉强保本，因为4月底的薪资含税合计支出13亿，如今东风外卖平均扣点8%左右，🝠🌠整体算下来集团截留只有几千万的利润。
虽然有点像做🁄🃏🖯慈善🟆🚼😰了，但是实际上公司利润不止这些，银行的存款利息每个月就有不少，加上综合性收入，东🁚🆙🐀风外卖一个月能存留1个亿的净利润。
“综合看下🆫💜来一个月利润不算太高，但是外卖行业一定要细水长流，新增的跑腿项目做的不错，这一🕑🈹部分是创收的一个关键。
未来可以逐步尝试同城快送等相🕠关业务，让骑手有更🉡多的选择与营🐈收点”
陆建国等人用笔记本快速记录了下来，东🅈🄦⛙风外卖的赢利点让他觉🜲得🐈有些汗颜！
但是没办法，如果想要提高收入，一个是提⛣🜐高业务量，还有就是降低骑手薪资📣🜧🄥待遇。