它是乳品行业第一个将超⛂🗩🞕高温灭菌技术引进国内的企业，也是第一个将无菌灌装技♤术应用到液态奶生产中的国内企业……这两项技术的引进，直接开辟了中国液态奶市场发展的新纪元。
直至04🂸📥年，一手缔造了伊力的掌门人因财务问题入狱，引发了伊力🎞💊管理层的动荡，才给了猛牛可乘之机。
随后猛牛通过高超的营销手段，引发了群雄相争的混🅩乱局面，趁机加速抢占伊力的市场份额，才有了以后的国内乳🔮🄁业“双寡头”的格局。
“你知道猛牛吧？对他们怎么🅼看🁵？”齐政不做🔅♷评价，继续问道。
杨业淡淡一笑，“伊力中⛂🗩🞕没有几个人不知道猛牛🀿🂧👏的。”猛牛创始人曾效力伊力十多年，被免职后扯旗创立了猛牛，随后展开了与伊力之间👀的十年战争，一直是江湖上津津乐道的话题。
“猛牛虽然现在实力不显，但我了解他们当中的不少人才，在我看来，未来猛牛有很大的机会成为乳业第二梯队的领跑🕍🈒♚者。”
齐政微微点头，猛牛确实是人才济济，敢拼敢赌的牛根声，营销大师孙🉃向红，人狠话不多的杨文军……这些高手，齐政看着都要🈬流口水。
不过有一点是杨业也想不到的🅼，猛牛可不止于跻身第二阵营前列，其趁着伊力露出的破绽🈛⚥，短短几年内就迎头♇🆐🎩赶上了伊力，成为了乳业市场上的两只大鳄之一。
但是齐政最关心的还是伊力。
“那你觉得，伊力的😁⚄最🎪📷大⛂🗩🞕优势体现在什么地方？”
杨业并不奇怪齐政对伊力的关注，所有有志于进军乳业🐮🃒市场的势力，伊力都是他们避不开的存在。🚧
“我觉得是发展质量和管理文化。”
“先说发展质量。伊力在ng影响力巨大，天然的草场为其提供了天然的奶源基地，而据我所知，现在很多乳企都没有自己的奶源基地📻☞🀞，包括刚♋🔓刚提到的猛牛。从长期来看，必然是高质量发展战胜低质量发展。”
“说到管理文化，伊力内部的管理关键在于稳定。公司的高层都是从基层升上来的老伊力人，有乳业基因。一切商业活动，最🕨🌊♀根本的决定因素是人。有一个稳定的高层团队，关系到战略判断力和连贯性。哪怕遇到一定的挫折，翻身也不是一件难事……”
齐政认真地听着杨业的讲解，虽然🗏这些不是什么商业机密，但也能从侧面一窥伊力的现状。
为什么齐政明明知道随后几年，伊力会发生👞动荡，猛牛会以迅猛的攻势登上行业第一的宝座，但还是将注意力放在伊力身上呢？
因为他知道🇵🜸，猛牛具有先天的劣性。从长🝭🎛👮远来看，嘉谷乳业要达到“数一数二”的战略目标，即进入行业前二，最大的竞争对手，还是目前的霸主伊力。