每年会对这些公司进行业绩评估，从市场份额、管理水平、企业利润等各个环节，进行综合评分，其中营收是占比最大的，其次就📸🟤🟈是利润率。
然后🐍⚎🐑根据评估排名，确定奖励数量，排名越靠后自然奖励越少，最后三名则🟆是没有额外奖励，最后一名可能还要受到批评，在经营能力评估数值上扣分。
可以说这样的经营管理模式，会给这些企业带来巨大的压力，稍微懈怠就有可能落后，然后奖金、晋升就和他们绝🌺🄈🞳缘，还有可能会面临下课的危险。
服装鞋帽等最贴近市场的环节，最重要的🃮🛍🛋还有设计能力，目前他们已经通过自己培养和挖过来的服装设计师🐣只有2000人，这是10家公司的总数。
这么少的设计师数量，想要支撑起这么大的摊子是很难的，为此叶子书早就让朱雀软🝌件公司研发服装设计软件系统。
后来他拿出了人工智能技术，也被🟒🜣用在了这款软件系统里面，而麒麟纺织品工业集团这边唯一要🅗📑做的就是添加设计元素和设计方桉。
早在今年年初，他们就向全球服装设计工作室和相关服装设计企业购买了大量的服💀🎳🕇装设计🂑🎃方桉，用于充实系统素材库。
鉴于🐍⚎🐑服装设计师数量稀少，使用高效率的智能服装设计系统来辅助设计，是现在的不二之选，也只有这样才能勉强支撑起如此庞大的服装制造产业。
要知道这10家公🞷😮司在江苏、浙江、福建和上海一共建设了50个服装生产基地，而这些工厂都不是小厂。
每个工厂的设计年产件数为5000万件以🐽上，如果全部正常运转，年产服装、鞋帽等产品为25亿件以上。
这些工厂都不是代工厂，都是生产自有品牌产品，想要消化这么庞大的产能，可不是🝌一件简单的事情。
按照叶子书当初的想法，想要消☽🄴化这么大的产能，就需要建设快销服装品🖨🕋牌为主，这就要求从设计到上架整个周期必须要严格🖫控制。
在渠🐍⚎🐑道建设上，他们采取的是自营渠道和销售代理相结合的方式，目前由于品牌知名度不高，拿到很好的合作很难。
当前还是以自营渠道为主，目前他们已经在全球主要国家和城市建设品牌店，花费的🝌资金倒是不少，就是不知道效果如何。
他们每家公司旗下的品牌数量不少，如果按照这个方法来，那开店的数量太多了，所以建立品牌🅗📑认知度必须要快，不🎵能🚽慢慢拖。
只要品牌认知度建立起来了，加上优秀的产品供应，到时候只需要邀请品牌加盟商就可以了🃴，这样虽然少赚了不少钱，但是他们承担的风险也少了很多。
除了线下销售渠道之外，他们还在积极和鹓鶵电子商务公司进行配合，准备建立强大的线上渠道，虽然不知道效果如何，但是也算是渠道有效补🖭🕺🎧充。