其实🗿♮这样的情况并不奇⚳🕡怪，同🏪样也是因为种种原因。
历史原因🜃⛄🗶就不去说了，篇幅太长，在这里介绍没什么意思。关键是发展异乎寻常的迅猛，导致💇🏯管理水平根本就跟不上这种发展速度。
就以电影举例，在二十年之前，每年投资额超百万的电影就没有几部。💓👚而在十年前，千万级别的大片都已经算是普通。五年之前，出现了超五千万🎜👺🍸、超八千万，甚至偶尔超亿的大片。而到了现在，大片投资如果不过亿，片方都不好意思出门打招呼。
因此说，作为现在🝁娱乐圈中坚力量的电影人，他们在二十年之前，基本上都是刚毕业工作，教的人是小作坊拍摄，学习的当然也是小作坊拍摄。根本🞔就没体验过什🔒⛬么科学管理，也根本不了解、不知道。
这就导致了习惯成自然，他们根本没觉得🔙有什么地方不对劲。以前这样做挺好，现在这样做🝞🌒⚋也没出问题，那为🖱🖙什么要改变呢？
就算有时候出现了票房⚳🕡亏本，这些人也基本上认为，这是影片的质量问题，或者再🝪🍼🍗加上演员问题、宣发问题等等，就从来没有考虑☖过剧组的管理方面。
说句笑话，如果这里没出现霍冬这个奇葩，也许会一直这么延续下去。直到偶然出现那么一个管理👛方面的天才大制作人，而且要有足够的影响力，这才会慢慢的🆊改变这一状况。
当然，还有一些其他原因。比如说，导演控制欲太过强大。由于华国是总导演制，因此导演本身就是管🎸理剧组的第一责任人。
然而三大艺校体系有管理♠专业或者制片人专业的吗？根本就没有！说难听点，就是想学习，连堂相关的选修课都寻找不到。因此在管理方面，这些导演清一色的都是野生，也是清📾一色的外行。尤其是如果有管理人才帮忙，这些导演还基本会竭力反对：“当年老子背着挎包塞着现金，拍电影不照样拍的挺好？凭什么你来指手画脚？”
而制片人更是如此。华国根本就没有系统学习过😆管理的专业制片人。他们要么作为投资者聘用的监工，要么有着关系网，会拉投资会卖片跑奖项。确实，对于制片人来说，拉投资卖片跑奖项都很重要，但协助好管理就不重要了吗？
如此一来，就导致了管理方面相当的落🎤📆后。尤其是还茫然不知，🔚不重视倒也罢了，甚至许多圈内人根本就没有这样的概念。
另外就是……故意放纵的问题。不可否认，娱乐圈就是诞生巨坑的地方。如果真的管理的那么井井有条，让我还怎么去坑那些冤大☖头老板？让我还怎么愉快的恰🆊烂钱？就一笔糊涂账吧！艺术嘛！🙕谈钱多俗气？
所以说，当霍冬这位管理精英一出马，作用是立竿见影，从🍿🍺🍈某种方面来说，简直就是一种降维打击👛！
……
“成哥，这些东西🝁需要您签名。这是下午四个镜头的流程安排；这是时间进度表；这是今天夜戏里需要的人员设备清🚒单；这是设备检查保养周期图🎜👺🍸……”
“♥哦？这几个表格🝁我懂，这几个表格有🎤📆什么作用？”
“主要是心中有数。比如说这张设备检查保养周期图。您这里留着的就是总文件夹，可以按图索引，检查他们是否工作。设备人员手里拿着的是分表，要记录好各种设备是否完好。两张表要一一对应，证明他们🚪🖎的工作已经完成。这样就不会出现拍摄之前才发现问题。该修就修、该换就换。不过叶导您可能忙着拍摄，这工作完全可以委托我或者其他🝘🚖老师完成。但您一定要掌握第一手的资料。这个也是……”