自己运气好吗？
闫超无法否认这一点。
某位马姓互联网大佬曾经用💼🗉🙵“逢山开路、逢水搭桥”来💾形容创业的艰辛——在电商起步之初，中国没有适用的物流、金融、信用基础设施；十多年来，市场才倒逼出了发达的商业配套生态。
没钱看？送你现金or点币，🙅🈁限时1天领取！关注公☁☈·众·号【书友大本营🛒🛲】，免费领！
现在呢？
发达的现代😴🅤化物流系统、走向成熟化的网络金融支付系统，这些与电商高度适配的数字化基础设施，为产业升级奠定了基础，也为产业创新拓展了空间。
相比之🔅下，易拼就像是一个可以“不问柴米油盐事”的高考生，移动通信网络和互联网的普及、物流、配送、支付、云计算与AI技术、小程序与微信社交体系甚至友商培训好的人才……易拼以开放换所需，尽享生态红利。
这是大环境，具体到细节，嘉谷在易📳🞹🙈拼起家之初提供的商品选货、保🙎🆅鲜运输、配送等诸多方面的关键支持，才是🁫🈳最大的运气。
农产品上行是个好业务。消费者能用至少比市🂆🌡🀩场价低三成的价格就可以买到新鲜的水果，或者鸡蛋，又或者是大萝卜，产地发货包邮到家，让人买之前看不☒⚠💶懂，买之后非常☐⚍香。
线下卖农产品，不说其它的，光说租金一项吧，像一☁☈线城市的商铺，几十平米租金就要几万元一个月，而一个店铺每月又能卖多少农产品呢？相信绝大部分都在千斤一天之内，算😮算每斤农产品得加多少价格才摊得平吧。
把这些差🛂🙤🌚额折成给消费者的优惠，能不香吗？
加上刚需、高频、规模🟡🞬🗌大的属性，让互联网公司一波接一波地投身于农产品上行业务。
但是，如果说卖产能过剩而且还能存放⛰的衣服箱包电子产品是🞿🙸🏎幼儿园送分题，那卖保鲜期较长的水果大约是中考大题，而卖产地分散而且不能长期存放的蔬菜猪肉，简直就是奥数决赛的压轴题。因此，不管是前置仓、店仓合一，还是纯交易平台，生鲜电商总是殊途同归——亏损。
事实证明，虽然相🕭🌷🃲比传统模式，电商通过自建仓储和物流，少了产地批发中🛒🛲心，但除了产品损耗以外，还要承担仓储成本、物流成本、人员工资、⛎🙍🉇水电费、优惠券、广告费……
问题是——你什么时候见过卖生鲜的商贩，要亲🖀🏥自跑去农村拿货，然后铺天盖地打广告，还送优惠券和配送服务？
把薄利多销😴🅤的生意搞成这样，成本只高不低。你不☆亏损，谁亏损？
所以闫超很清楚易拼的角色💼🗉🙵，🙅🈁它只是嘉谷扶持的一个试点而已。