“哦？”
马克里克可不敢小瞧这位周大老板。
别看他经常自嘲，说什么自己不懂游戏。
但是创新行业里有一个很普遍的现象：内行管理内行，容易僵化保守；外行管理内行，才📠会容易☚⛧🜲创🙱🎇新。
其实就是马斯克最推崇的第一性原理。
内行因为懂得太多了，对很多观念都根深蒂固了，当提出一个新的思考点的时候，就会以专家🍘的角度经验主义地给出判断，“这个不行”、“不可🖁能”、“没戏”。
外行因为什么都不懂，所以是一张白纸。
就可以从源头上来思考问题。
对过去⚶行业的一些墨守成规，根本不在乎，就更容易从别的🁓🅕🆗角度开拓出更大的创新性空间。
市场里最热销的手机、电脑、汽车、微波🚦🕧炉、冰箱等等，🌁从来都不是由科学家们来带队开发出来的。
往往都是由一个“外行”，指挥一群科学家，让这帮科学家们🞐📖按照自己的思路去开发产品。
科学家主导开发的产品🗭，🙲🎗👏从来都是市场中的边缘产品。
这也是谷歌的绝大🟉🛖🜙多🀦⚦📧数产品都会失败的原因。
谷歌就是科学家精神太强了。
太重视科研了。
产品⛺的带头人，往往都是🙲🎗👏顶级的技术大牛，都是科学家。这就很为难了。科学家做出来的产品🍘，技术属性那绝对无可挑剔，产品属性就实在太差了。
百度也是差不多的类型，国内的知名科技企业里，李彦🗵☙红是唯一的科学家🙙🔂老板，🈀技术可以，突破却很难。