既然遇到了spot🛖🜔🁳ify，周不器就没理由错过，怎么都要参与进去，投一笔钱。未来这会是⚕全球最大的音乐流媒体巨头，⚋市值一度超过500亿美元。
不过，这是他重生时的状况。
更长期会怎么样？
比如30年、40年后会怎样？
先知先觉失效了，周不器就要根据这辈子做互联网对这个行业💓👙的理解和思考来🐕作出判断了。
他不看好spotify更长期的发展。
前几个月，他深度考察了视🛩🟇频流媒体市场，几经周转，最终放弃了收购hulu，选择了跟进奈飞。
奈飞是有前景的，不管是30年还是40年后，这都会是一家优秀的世界级公司🀾。因为从运营模式📭上，奈飞和spotify有着本质区🔺别。
奈飞有自制剧。
而且，非常强大！
不仅能自己拍电视剧，还能挖来🎞💋🐓好莱坞最好的导演、最好的演员去拍流媒体电影。不是那种粗制滥造的🄬🀧⚳“网络大电影”，而是那种能够冲击奥斯卡最佳影片的档次。
现在的奈飞还没有开启这条路线。
因为视频流媒体业务🛖🜔🁳刚刚兴起，好莱坞巨头们还处于摸索阶段。等过几🕢😼年奈飞做大了，好莱坞就要搞幺蛾子了，就开始集体地抬高影视版权的价格。
超🂤🐰高的版权价格，让奈飞🁀💚苦不堪言，从市场里融到的钱都用来购买版权了，每年要面临巨额亏损。
即便这样，很♾多优质的版权好莱坞巨头也不愿意授权，只会在自家的平台上独家播出。比如迪士尼动画，只🙣能在迪士🅯尼的媒体上看到；比如hbo的电视剧，只能在自家的电视台中看到。
没办法，奈飞只能搞自制剧。
这既是无奈之举，也是在夹缝中寻找🎚到的一个能够脱颖而出的正确的道路。流媒体的行业，版权就是“核心技术🞬🗍🚒”，谁掌握了版权，谁就有绝对话语权。