由流媒体发展战略，又想到了音乐播放器，他之前还想要制作CD唱片🅷🗰机，按照上面的设想，肯定也是不会制作的。
但是不研发制造CD唱片机的话，直接跳到音乐播放器，如何拿到全球数字音乐版权，这是他面临的👭🌁头疼问题。
他当然是希望能🖤够拿下全球所有唱片公司的数字版权，但是他知道这🔑⛥是不可能的，这些唱片公司的人都不是傻子。
和影视节目不同，影视节目由于🅳是需要频道播放的，🃖🗵除了出售录像♝带之外，需要公共媒介播放，录像带只是他们收入来源之一。
购买🛑🛬🟠影视🄱🁚🆚节目版权，对于制作单位来说，只是多了一个发行渠道而已，就算将片库里面陈旧的影视🙷🏀节目内容卖出去，他们也不会觉得有什么大问题。
因为这些片库放着也是积灰，越是年代久远的影视节目内容，越是无法给制作公司带来利☋♚益，还不如卖出去一次性收回点收🕼益。
但是音乐却是不同，音乐播放媒介基本上都是小型设备，私人就可以拥有，这就导致唱片的出⛄售量会很可观。
音乐虽然同样会随着时间的流逝而逐渐被人们🏃🗛🜘说淡忘，但是递减效应比影视节目⚗👣要弱👛很多，依然可以给唱片公司带来长期利益。
更重🛑🛬🟠要的是，发行唱片几乎是所有唱片公司的最主要收入来源🂷📞，占据🔑⛥唱片公司营收的绝大部分比例，是不容有失的收入。
这就导致想🛁要收购音乐版权可以说是几乎不可能，别说他没有那么多🔑⛥钱，就算有那么多钱，做这🆓🏉😒件事情也很难。
甚至不客🄱🁚🆚气地说，如果这些唱片公司出🔓⛸🟈售了手里的音乐数字版权，就和出售企业没有太大的区别。
这条路注定是走不通的，那么是否可以全球数字版权合作，让唱片公司将自己🗥🝫🎉的音乐资源放到叶子书旗下的音乐平台上呢。
如果是欧美企业，这么做成功的概💁🎺🖊率要高很多，🏠前世的苹果就是如此干的，但是作为内地企业，做这件事🟇🛅🙽情难度就高出不少。
最主要的是，全球大型唱片公司基本上都是欧美唱🌙⛉片企业，天然就有傲慢的心态，别👛说是现在了，就是几十年后，这样的傲慢心态依然不减。
想要和他们合作，让他们把音乐资源放到他旗下的音乐平台上，付出的代价要比⚗👣别人高得多。
再加🛑🛬🟠上现在光盘唱片已经逐渐兴起，伴随光盘出售的MTV，也越来越受到消费者的欢迎，正是这些唱片非🝀🈀常看好的时期。
最后一种就是收购这些唱片公司，可是付出的代价实在是太🖕高了，97年法国媒体巨头西格拉姆公司收购宝丽金🐎，花费了106亿美元。