众🔚🁍所周知，联合利华在成立以来的漫长时间里，一直都是奇特的“双头怪兽”，拥有两家母公司、两个总部！
一个是英国的伦敦，一个是荷兰的鹿特丹。
更奇葩的是，这两家母公司的股票，居🁞然分别单独上市！
直到1996年，🝽公司的管理权力，还主要由集团的特别委员会行使。
该委员会，由两名董事长和一名董事组成。
且由于奉行彻底的🝽本土化战略，联合利华在每一个国家市场，都设有全面自治的子部门。
到20世纪80🔐⛝年代中期，仅在欧洲就有17个类似的国🟊家分支机构。
这种结构，造成🔐⛝了职责不清、决策缓慢以及重复浪费等一系🛴☻🄤列弊端。
据说，要说服17个欧洲分部⚽🖶生产新产品，就🗭🞴需要花费四、五年的时间。
而这种现象，在杨飞的美丽集团里，是🁞不可思议的。
美丽集团分厂众多，遍布海🖒💆🏢内外，但就像一个人的神经末梢🛴☻🄤，都听从🎶来自大脑的指令，而这个大脑，就是杨飞。
联🔚🁍合利华这种结构，还带⛃来极重的负面影🁂🂻📼响。
由于在每个国度的分支机构中，都要重复添置生产设🕘备，直接导致联合利华的成本构成极高，也无法🍥🏠取得同美丽集团一样的规模经济，更无法和宝洁相提并论。
多年以来，投🅶🖍🅶🖍资者一直🛍🛃呼吁联合利华改革其复杂的管理结构。
由于意识到问题的严重🛍🛃性，1999年，联合利华痛定思痛，终于发力，进行了一场轰轰烈烈的重组。
联合利华的高层，将这场重组称之为“增长之路”。
主要的招数，包括与消费者的再联系🝶🏩，集中优势品牌，探寻新的分销模式，建立🐚🀞世界级的供应链，业务结构简单化等内容。