于是这个春节除夕，就过得太有隐居的味儿了。
几乎没人知道秭小伟他🍝🉈们已经跨越半个太平洋度假去，也就靠着手机上的各种🀩⛈😛联络还算明晰。⚥
各项事务都不耽搁。
戴安🏎😺🆚妮遍布🔯🄊🟆全国各地的数千位信息员跟粉丝团体都没用得上。
那位以微博“狂人”著称的里想老总，年三十早上就发博回应了。
平时在🈣社交平台，他不光时常为自家企业站台，传授自家品牌成功的经验，分享自己的经营哲学。
也针对行业发展输出观点，📳🞻🙚时而在线“爆粗口怼人”，时而“内涵”对手，📯🞕偶尔还会在评论区和网友“对喷”。
口无遮拦出了名的。
这回干净利落的删了之前点赞的帖子，又发了条微博一🎍本正经：“复盘下我们当前畅销款的本质原因和解决方案”
“一、当前各款生产环节的节奏问题
本质原因：我们错误的用户体验放到了超越安全问题的最👆高位，所以必须经历一个安全认知回归核心的经营势能，这是我们对于体验战略节奏的误判，这种节奏误判，导致了生产环节过于吹毛求疵的把舒适度跟轻量化超越了安全衡量线，这是我在企业策略上的定位错误，我道歉。
解决办法：我们会耐心的把所有产品🝍做重新优化调整，聚焦核心安全问题，聚焦生产工艺合理性，放弃定位错误导致的缺陷，迅速修改。”
巴拉巴拉一堆，各种云🍝🉈里雾里的文字，都是🞞🕔为了让普通消费者没法看懂产品质量出了问题。
但聪明人或者让扇巴掌的人肯定看得懂：
错了，认怂。
公开道歉，希望给個面子，不要扯破脸皮。
因为还有“二、过分关注销量的欲望问题