他掌舵国粮集团🅩之后，就提出了从田间到餐桌的纵向全产业链发展思路，一步步地打造在各个粮油品类上的强势地位。
还有国际化策略——“想🕫🌥🁋象一下，在南美洲阿根廷、巴西的某个河流上，有我们的港口，广阔的潘帕斯平原、富饶的粮食产地，有我们的码头，通过我们的物流渠道，可☃以顺利地把粮食运回中国，这是多么美妙的事情。”这是宁董对国粮未来发展的一段畅想。
但谁也没有想到，真🝟🌛正引领这两大发🂽🔔展思路的，是一座难以逾越的高峰。
说到全产业🐷链模式布局，嘉谷在大米、食用油、牛奶、猪肉等几大领域，真正掌握从源头到餐桌的端到端体系，🔎⛆在行业建立无以伦比的竞争优势，让人看到真正成功的全产业链布🕛局是什么样的。
说到国际化，国粮集团今年初，才顺利完成对港岛农产品、能源产品、金属矿产品全球供应👑链管理公♬司来宝公司的并购，顺利在南美扎根。
有📒🚓意思的是，这其中还借鉴了嘉谷海外并购的不少经验。⛙
并购后，国粮年经营粮食量突破1亿吨，正式开启产业链全球布局，打造国际大粮商之路。但嘉谷此时已经在南北美洲、澳洲、欧洲等地拥有了包括种植、采购、仓储、物流和港口在内的全球生产采购平台和贸易网络，而且还实现产品的反向输出，如清源啤酒🝒💑、嘉谷牛奶和抗超级杂草除草剂等……
一家央企，长时间被一家民企雄踞行业榜首，宁董觉得他⛙执☸🄊掌国粮的这几年，是职业生涯最操心的一段时光。
眼看着🎖👅🆠他即将从国🗀😞🂤粮🝟🌛退出来，将担子交到于总裁身上。一时之间，对于嘉谷，他也不知道作何感想。
想来，更多的还是钦佩吧。
同📒🚓样感慨的，还有开🝟🌛始接过国粮担子的于🞩🖵总裁。
在宁董掌舵前期，国粮的全产业链布局确有失败之处，但嘉谷迅猛崛起后，宁董已经有所警醒，重🗻♉🆦🗻♉🆦新回归粮商的角色定位，回归粮油主业。
但嘉谷崛起之势已不可阻挡。
一方面，嘉谷围绕粮油🝬🎍等产业链进行投资和并购，增加在国际粮油贸易中的话语权。另一方面，嘉谷还打造了高端蛋白供应领域的“ABCD”。
ADM、嘉吉等是全球粮食和大宗货物贸易的绝对领导者⛙和控制者，但是在高端猪肉牛肉、奶、🗵☗鱼虾等高端动物蛋白领域，嘉谷才是相对强势的领导者。
这很是迎合了国内大🝟🌛幅度提升的高端动物蛋白需求，也让嘉谷获得了充沛的扩张资本。国♈🆟🐲内没有那么多土地去放牛，嘉谷甚至跑到土地多且便宜的沙漠里，将其开发成绿洲，作为生产👓🈞⛇高端动物蛋白的优势区域。
要知道，现在的嘉谷在国家层面的支持上固然不比国粮差什☸🄊么了，但在中前期，嘉谷无论是资本还是政策，都不🔎⛆具备什么优势。